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问题点改善计划

时间:2019-05-18 14:39:23  来源:本站  作者:
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  问题点改善计划_解决方案_计划/解决方案_实用文档。一、现阶段存在的问题点汇总及后续改善计划 一. 现阶段存在的问题点分析及后续改善控制计划: 序号 现存在问题点 改善对策建议 1、完善对供应商品质体系控制,通过对供方体系审 核及质量改善活动进行跟

  一、现阶段存在的问题点汇总及后续改善计划 一. 现阶段存在的问题点分析及后续改善控制计划: 序号 现存在问题点 改善对策建议 1、完善对供应商品质体系控制,通过对供方体系审 核及质量改善活动进行跟踪来稳定提升来料品质; 担当人 完成时间 1 供应商供货质量不稳定且配合改善力度较差、能力 不足 待确认 2、建议针对性对部份供方进行相关产品标准要求进 行辅导,提升其品质保证能力; 1、针对性对不同入职时间段人员分阶段的开展相关 知识培训,提升人员各方面能力; 2 2、利用晚上加班时间到现场了解产品相关知识并了 现有检验人员入职时间段不同,本身所具备技能、 解物料在现场各工序易出现的问题,在验收时针对 产品装配知识及质量管理水平存在一定的差异; 性的开展工作; 2、适当安排部份工作让他们独立去完成,予以提升 其能力; 按所制定的 培训计划进 行 1、多激励属员积极自主动脑,积极参与问题改善; 现有品质控制手段还不够完善,部份产品以现有工 2、定期对检验员工作方法及技巧进行辅导及培训; 具进行测量需时较长,检验效率低; 3、多积累同行业先进经验并推广检验制具进行控制 ,以提升品质及工作效率; 3 持续进行 序号 现存在问题点 改善对策建议 1、采购部调整送货时间,送货时间段做到均匀有序; 担当人 完成时间 6 计划安排送货计划周期较短,进料物料经常性出 现间段性物料很多或很少的现象; 2、PMC计划提前调整计划周期,避免前半月产品类别 多,批量大,减少特急计划马上到马上需立刻时间上 线、按所制定培训计划分阶段进行产品相关知识及专业 知识辅导并考核,以提升其本身能力; 待沟通 7 检验人员自主判定能力不足,依赖性较强,(主 要为对产品不熟悉) 2、多锻炼让其自行判定后给到建议并以引导方式以提 升其判定能力; 持续进行

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