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RFID技术的跨国成功经验分享——迪卡侬实施案例的一些心得

时间:2018-11-23 09:02:15  来源:本站  作者:
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  RFID被普遍运用于工业自动化生产,航空行李跟踪,产品溯源等领域。除此之外,在零售的成功运用也帮助企业提高了的生产和销售效率,企业利润以及用户的消费体验。2016年4月8日在中国上海博雅酒店举办的2016 RFID世界大会上,法国知名体育用品零售商迪卡侬和与会嘉宾、企业分享了迪卡侬RFID技术的跨国成功经验以及案例实施的一些心得。

  RFID被普遍运用于工业自动化生产,航空行李跟踪,产品溯源等领域。除此之外,在零售的成功运用也帮助企业提高了的生产和销售效率,企业利润以及用户的消费体验。2016年4月8日在中国上海博雅酒店举办的2016 RFID世界大会上,法国知名体育用品零售商迪卡侬和与会嘉宾、企业分享了迪卡侬RFID技术的跨国成功经验以及案例实施的一些心得。

  迪卡侬于1976年诞生于法国,是一家集运动用品设计、研发、生产、品牌、物流及零售为一体的全产业链集团。在全球超过1000家商场,分别分布在22个不同的国家。按照运动类别分类,迪卡侬拥有20个自有激情品牌,如Tribord水上运动品牌和Quachua户外山地等。从1992年迪卡侬进入中国,到2015年12月31日,迪卡侬在中国的商场,数量达到166家,团队伙伴数量逾10000人。

  迪卡侬大约85%的产品均使用了RFID标签,电子标签的使用对客户来说再也不用担心找不到商品。对企业而言提高了库存及时到位的准确率及盘点效率,提升收银台付款过程以及防止货品被盗等。不仅增长了产品销售额减少了成本,也使产品的管理更加井然有序。

  迪卡侬的的每一个产品都有一个唯一的编码,产品在生产的过程中将源标签装上,这就使得每一个产品都拥有自己独立的身份。然后公司对货品进行派送工作。在物流环节,可做到更好的盘点,高效的配送,更好的追踪。在零售环节,可以更加高效的盘点,提高借款效率,以及货品的防损防盗。

  第一阶段:前期准备。2008年,项目在实验室进行测试;2009年进行商场应用测试;然后通过分析KPI考核项目效果以及决定项目是否继续进行下去。

  第二阶段:前期部署。2010到2012在四个国家四个商场率先进行大规模推广前的小规模测试,通过考量KPI对项目进行评估。

  第三阶段:全面部署。首先,生产环节全部产品都用RFID标签,然后逐步在物流、零售等领域扩展开来。

  从2014年的4月到6月,在不到3个月内,极大地解放了17个国家中的800多家商场的生产力。

  盘点流程:提升商场盘点效率5倍(对于RFID贴标商品), 因此改善了库存状况和提升了销售。结束了年终盘点外聘人手的历史 (外聘盘点服务商) , 提升商场的满货率(改善5%) 。

  防损流程:商品防护的比例比传统防盗方式更高,减少传统收银流程中的误操作,降低商品的损失率。

  通过迪卡侬RFID项目我们可以了解到在零售行业中应用RFID技术可以帮助营运团队提升效率,同时提升客户体验。

  “我们干的活既冷门又专业,大公司不屑做,小公司干不来,我们也是见缝插针掘金”。孙向荣笑称自己的愿望就是要把这“冷门”做热。

  10年前,在传统印刷行业初具规模的中世发科技股份有限公司因为与RFID的一次邂逅,开始了企业的转型之路。现如今该企业已能够向客户提供“系统+硬件+标签”的一站式服务,在信息化、智能化的浪潮下,中世发实现了企业的完美升级。那么,中世发是怎么进行企业转型的?在此过程中,该公司遇到了哪些难题?接下来,该公司将如何布局?RFID世界网记者就此专程采访了中世发科技股份有限公司总经理曾志华先生。

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